麒麟区国资委紧紧围绕中心工作和“清廉企业”建设目标，坚持把“清”和“廉”的要求贯穿到生产经营管理全过程各领域各环节，多措并举推动区属企业发展取得新成效，夯实区属企业高质量发展基础。

突出政治建设，守牢清廉之“魂”。将清廉建设的部署要求贯穿于企业经营管理全过程，制定《清廉企业建设方案》，按照短期以解决问题为主、中长期以建章立制、加强预防为主的工作原则，积极探索建立符合企业实际、具有国企特色、科学性可操作性强的“清廉企业”建设指标体系。依托理论学习中心组学习、主题党日活动等载体，通过融合开展廉政学习、参观红色教育基地，以典型案例敲响思想警钟，全力夯实思想根基。利用办公走廊、楼道等空间营造融思想性、教育性于一体的廉洁氛围，在项目一线悬挂《廉政建设监督牌》，打造三宝水厂清廉文化走廊，多方位张贴清廉标语条幅，打造廉洁桌牌、笔记本、鼠标垫、电脑壁等廉洁“微文化”，以点带面提升廉洁文化渗透力和感染力。

突出规范建设，夯实清廉之“根”。专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作，下属各集团党委与机关各部门、所属子公司党支部签订《2023年党风廉政建设目标责任书》49份，严格落实廉政档案管理机制，强化廉政风险排查和防控。围绕政治引领、制度约束、一企一品、廉洁文化4个方面统筹推进“清廉国企”建设。开发“数字城乡投”监管平台，设立“一个中心、三个平台、九个应用子系统”，紧盯财务报销、工程项目、资金资产等高风险领域，将集团及下属的子公司全部纳入监管。搭建“智慧水务、智慧供应、智慧人力”等5个“互联网+”监督平台，通过“管理智能化、数据可视化、轨迹可追溯、管控无死角”的全景式动态监管新模式，逐步构建起覆盖企业人、财、事、权的透明监督网，为建设“清廉企业”打造了“智慧大脑”。

突出作风建设，弘扬清廉之“风”。坚持把制度建设和执行落实作为推动“清廉企业”建设的重中之重，建立健全监管制度共86项，指导下属各子公司建立健全各项规章制度共519项，进一步强化制度建设，完善内部管控。紧盯内设职能机构、所属子公司、重大建设项目的主要负责人和投资融资、财务管理、工程管理、项目招投标、重大物品采购等关键岗位人员的廉政风险点和管理薄弱环节，开展廉政风险排查，确保自查自纠不漏项，实现全流程监督。通过签订家庭助廉承诺书、廉洁家属寄语、入户座谈、开展廉洁家风演讲等方式，充分发挥家属“廉内助”作用，把“廉”的观念植入全体干部职工心中，树立“好家风”，筑牢“廉洁墙”。